4月22日至6月4日，校长王进富带队先后深入石油工程学院、地球科学与工程学院、化学化工学院、机械工程学院、计算机学院、经济管理学院、科研处、人事处、研究生院调研指导工作，与学院领导班子成员、教师代表，职能部门全体人员进行座谈交流。

王进富在调研中重点了解了学院、职能部门贯彻落实学校第三次党代会精神、推动完成2024年学校重点工作任务的整体思路和具体举措。他强调，要锚定“七个目标”，实施“六大行动”，落实立德树人根本任务，聚焦“提质量、两突破、四增长、三提升、四领先、五优化”，扎实推进各项工作任务落地见效。

在各单位座谈交流时，王进富校长认真听取了学院教职工代表对学校学科、人事、教学、科研、研究生教育、财务等各方面政策的意见建议以及当前面临的困难，进行现场办公、逐项回应，能解决的问题当即给出解决方案，不能现场解决的，由相关职能部门对有关问题进行充分研究后给予答复。

调研期间，王进富结合调研情况和各学院不同情况、不同特点，分别对学院工作提出了针对性指导意见。他指出，石油工程学院要坚定信心，全力落实六大行动，树立争创A学科的决心；精准聚焦，强学科优势，做大做强科学研究；全力以赴，抓队伍建设，分类引导，优化一院一策机制。地球科学与工程学院要塑造新风貌，树立新目标，营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的浓厚氛围；探索新方向，汇聚新队伍，一体化谋划、一体化建设学科方向和学科团队；建立新机制，激发新动能，充分动员教师力量，创新组织形式。化学化工学院要明确学院定位，聚焦教学研究型学院建设；强化学科建设，做强特色学科方向；突出重点要素，关注学科队伍建设；关注中心任务，提升人才培养质量；优化内部治理，提升工作质量效益。机械工程学院要分析老问题，做到心中有数，要聚焦学科方向、建强学科队伍、扩大科研规模、凸显学科优势；设定新目标，做到面向远方，明确中远期目标，推动学科点建设；谋划新路径，做到打有章法，借助大院大所大企，创建创新联合体，加强工程硕博士培养。计算机学院要树立学科思想，形成系统谋划，聚焦学术、学位、学者、学生等要素，明确学院目标和定位；建强师资队伍，汇聚强大动力，努力争取各类资源，加大从大院、大所、大企人才引进力度；引领行业进步，全力加速发展，面对跨专业的交流合作，冲锋在前，引领学科交叉融合。经济管理学院要强化能源特色，建智库型学科，发挥行业背景优势，突出能源特色，服务政府决策；优化学科专业，建实力型队伍，动态调整学科专业布局，扩大师资规模；深化管理改革，建活力型学院，优化考核、激励机制，进一步发挥全环境育人作用。

4月22日走访石油工程学院

4月23日走访地球科学与工程学院

5月6日走访化学化工学院

5月6日走访机械工程学院

5月9日走访计算机学院

6月4日走访经济管理学院

调研职能部门时，王进富重点结合各部门岗位职责以及落实第三次党代会精神和2024年重点工作任务情况，就加强各领域工作，提出了要求。他强调，科研处要主动谋划，精准对接，全力跑出卓越创新的加速度，做好科研管理服务信息化建设，精准对接个人、企业和政府；主动作为，做细做实，全力实现科研“四增长”，强化组织力量，优化管理模式，扩大科研规模；主动协作，靠前一步，全力打通“筑原造峰”的主通道，加强学科、人事、科研政策协同，推动有组织科研落地见效。人事处要深刻认识到人事工作是全校工作的动力源，切实发挥好人事政策指挥棒作用，努力建设数量充足、质量优良的师资队伍。出新招，思路创新、政策创新、评价创新；见真招，考核要刚性、激励要弹性、引育要柔性；用实招，带出新节奏、跑出加速度、取得真实效。研究生院要对学校学位与研究生教育发展的基础、条件以及行业形势充满自信，做好研究生教育政策建设。加强学习、引领发展，学形势、学政策、学管理；加强组织、提高质量，优化体系、优化制度、优化过程；加强改革、增强动力，加强投入、优化政策、加大动员。

5月16日走访科研处

5月17日走访人事处

6月3日走访研究生院

党委办公室（校长办公室）、发展规划处、人事处、教务处、科研处、研究生院、财务处等部门负责人参加上述调研活动。根据安排，后续王进富校长还将继续深入其他院（系）和职能部门调研指导。